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作者： 日期：2023-11-30
11月份，隨著公司年度總結(jié)工作的大幕全面拉開，京華兆建上下迅速行動(dòng)，各部門全方位地開展了2023年度總結(jié)工作?！皩?shí)字當(dāng)頭”實(shí)實(shí)在在的總結(jié)成績(jī)，立足于實(shí)際的發(fā)掘問(wèn)題。各部門對(duì)前兩年的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比分析。為了更好的做好2024年戰(zhàn)略目標(biāo)。11月30日上午，總經(jīng)理陳鐵柱主持召開“以年度總結(jié)為依據(jù)，以各項(xiàng)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)找差，補(bǔ)短板，精準(zhǔn)發(fā)力2024”座談交流活動(dòng)。
總經(jīng)理陳鐵柱會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，全方位開展對(duì)標(biāo)找差，與集團(tuán)公司深度融合，做好全面、全覆蓋對(duì)標(biāo)找差工作，推行采、產(chǎn)、銷、服務(wù)一貫制一體化，每月初組織開展專業(yè)板塊分析會(huì)，如銷售分析會(huì)、生產(chǎn)分析會(huì)、成本分析會(huì)等，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的過(guò)程管理、狠抓落實(shí)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)節(jié)問(wèn)題，充分利用“PDCA+認(rèn)真”循環(huán)工具，形成監(jiān)督閉環(huán)管理模式。
本次座談交流活動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人高度解放思想，每個(gè)部門從2021年-2023年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)剖析，立足實(shí)際的發(fā)掘問(wèn)題，著重把2023年存在的主要問(wèn)題、突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)；特別是原因、教訓(xùn)認(rèn)真查找，深刻剖析，找出自身與目標(biāo)的差距。生產(chǎn)部門從產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗天燃?xì)?、成材率、廢品率等對(duì)標(biāo)分析；銷售部門從銷量、出口內(nèi)貿(mào)的比例、銷售工具等對(duì)標(biāo)；采購(gòu)部門從招標(biāo)、大宗物資、備品備件等分析；安全部門從工傷數(shù)據(jù)、安全培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)等。各部門研究制定高品高效、品牌戰(zhàn)略等專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)“路線圖”。要做到眼睛向外，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差，樹立強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感，認(rèn)真梳理問(wèn)題，深入分析原因，做到對(duì)癥下藥。同時(shí)要刀刃向內(nèi)，用好全員“賽馬”等優(yōu)秀管理工具，不斷提升管理水平。
通過(guò)本次活動(dòng)，經(jīng)過(guò)全面對(duì)標(biāo)分析，看清問(wèn)題的本質(zhì)，高質(zhì)量發(fā)展的方向，從服務(wù)意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)、時(shí)間控制意識(shí)、以及合格供方的管理，引入新型的“陽(yáng)光”協(xié)議等，明確2024年度的改進(jìn)措施和方向，進(jìn)一步理清工作思路、明確改進(jìn)方向，高效精準(zhǔn)地推動(dòng)當(dāng)前的工作目標(biāo)，更好的備戰(zhàn)明年的工作過(guò)程。
